計画停電の実施で全拠点からのシステム利用が停止する事態を回避する必要があった。
CLプログラムを組み込み保管・転送・復元を自動化。越谷本社の本番機から長岡工場のバックアップ機に2時間半程度でバックアップが完了するようになり、東電管内に停電があってもバックアップ機で業務を運用できる体制ができた。
Skype用ソフトウェア販売サイトのセキュリティ対策をアピールしたいとの考えでした。
ＡＢテストを行った結果、McAfee SECURE安全証明マークを表示したことで7-12%のコンバージョン売り上げの増加が見られました。特にビジネスユースのサイトで顕著な違いが出ています」
]]>マネージドホスティング業者として、専門家によるセキュリティ対策を行っていますが、見落としや抜けの可能性があるため、第三者機関による二重のチェックが必要でした。
McAfee SECUREを利用した無料診断など、お客様へのサービス提供も行っています。
モバイル向けECサイトの安全性の確保が課題。さらに、McAfee安全証明マークを顧客に表示することによる売り上げ増効果を期待しました。
診断を行い、ウェブサイトを改修した。安全証明マークはトップページをはじめ各所に配置。サイト訪問者をマークを見せる群と見せない群に分け、購買行動の違いを測定。
マーク表示の効果として、約18%の売り上げ増という結果が得られました。
新規顧客を獲得するためにAS/400のシステムを手軽にWeb化することが課題。これまで紙卸商6社に提供していたサービスを他の卸商にも拡大するために、安価にサービスを拡大し、インターネットが利用できるソリューションの調査と検討を続けていた。
KONAの採用により、異なる会社とのシステム連携があっという間に実現。また、GUI画面の開発後新規ユーザーが増加。
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メインサーバをIBM ZからIBM iに切り替えるにあたって、エラーを音声で通知するという同社独自のメッセージ監視の運用を移行後も同様に行うことができるようにしたい。
Visual Message Center(VMC)の導入によりSystem iのジョブをメインフレーム同様に監視することができ、メインフレームからSystem iへの移行がスムーズにできました。
]]>自社のWindowsサーバーと会員のSystem iとの取引データの連携にインターフェース開発が必要となり、自社ASPサービスのユーザーの負荷が高い。
会員側の負荷はなくなり、「生産者と消費者をつなぐ」同社のASPサービスの価値が大きく高まりました。
]]>お客様満足No1を支えるための膨大な個人情報がシステムに蓄積されており、「データ保全をどのように行っていくか、それをどのように高めるか」が同社のテーマとなっていました。
「外部からの進入を防ぐ」と「内部での保全性を高める」という2つの方向からデータ保全を実現しました。
]]>J-SOXの対応として、運用状況を見ながら段階的にセキュリティのレベルを上げていくことが求められました。
開発権限と運用権限の分離、および監査の網羅性とディスクリソースの負荷のバランスをとるという2つのポイントを押さえて内部統制を実現できました。
]]>J-SOX対応のため、「開発と運用の職務分離」を実現する必要がありましたが、システム部門の人員が限られていて職制で分離するのは不可能でした。
グループ会社の実績と本番業務にパフォーマンスの影響を与えない点を評価してiSecurity(当時はSecurity+++)を導入。使い方の工夫により実質的な職務分離を実現し、親会社の監査部門からも高い評価を受けました。
]]>システムへのアクセス権限のあるユーザーにIT知識があると個人情報の不正取得を許すことになりかねない。
どの店のどのPCからどのユーザーがいつアクションを起こしたか明確に把握できるようになり、個人情報漏洩を予防して企業の社会的責任を果たす体制を早期に確立できました。
]]>申請に基づかないプログラム変更、ユーザープロファイル変更、直接データ修正などをチェックして内部統制を確立すること。
機能と導入コストそして技術サポートを考慮してiSecurity(当時はSecurity+++)を導入。データの「見える化」によりスタッフのセキュリティ意識が向上するとともに、申請漏れはほとんど解消されました。
]]>インターネットでの旅行予約が急増する中で、2重化で災害から情報資産を守る必要性を痛感されていました。
基幹業務システムとWebアプリケーションの連携システムをHAソリューションが舞台裏で支えることにより、業界内でのイニシアチブを確立しました。
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